ดิจิตอล มาร์เก็ตติ้ง

4 รูปแบบการบริหารจัดการที่มุ่งมั่นและหลีกเลี่ยง 4 ประการ

4 รูปแบบการจัดการที่มุ่งมั่น 1. วิสัยทัศน์ ผู้จัดการที่มีวิสัยทัศน์สื่อสารวัตถุประสงค์และทิศทางที่พนักงานของเธอเชื่อมั่นซึ่งโน้มน้าวให้ทีมของเธอทำงานอย่างหนักเพื่อดำเนินการตามวิสัยทัศน์ หลังจากกำหนดวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่ครอบคลุมของทีมผู้จัดการที่มีวิสัยทัศน์มักปล่อยให้พนักงานทำงานตามเงื่อนไขของตัวเองตราบเท่าที่พวกเขามีประสิทธิผล ผู้จัดการจะทำการเช็คอินทีมของพวกเขาเท่านั้นเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังถูกทางหรือแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกใหม่ ๆ สิ่งนี้ทำให้พนักงานของพวกเขามีความรู้สึกเป็นอิสระอย่างยิ่งซึ่งผู้จัดการทุกคนจำเป็นต้องให้ – การกำกับตนเองเป็นความต้องการทางจิตวิทยาขั้นพื้นฐาน เมื่อมนุษย์ทำงานในงานที่พวกเขาสามารถควบคุมได้มากขึ้นพวกเขารู้สึกพึงพอใจมากขึ้นและมีแรงจูงใจที่จะทำให้งานเสร็จสมบูรณ์ การปล่อยให้แรงจูงใจภายในของพนักงานกำหนดทิศทางการทำงานของพวกเขาเป็นวิธีที่ดีที่สุดสำหรับผู้จัดการเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมของทีมในสำนักงาน ผู้จัดการที่มีวิสัยทัศน์เป็นที่รู้จักกันว่ามั่นคง แต่ยุติธรรม โดยปกติวิสัยทัศน์ของพวกเขาจะถูกกำหนดไว้ แต่พวกเขาเปิดรับฟังความคิดเห็นของพนักงานและยินดีที่จะเปลี่ยนแผนของพวกเขาหากมีการนำเสนอแนวคิดที่ยอดเยี่ยม เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ได้ดีขึ้นผู้จัดการที่มีวิสัยทัศน์จะให้ข้อเสนอแนะจำนวนมากแก่พนักงานเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของพวกเขาและยกย่องพวกเขาเมื่อการทำงานตรงตามหรือเกินความคาดหวัง แม้ว่ารูปแบบการจัดการประเภทนี้จะดึงออกยาก เป็นสิ่งสำคัญที่คุณต้องขายพนักงานตามวัตถุประสงค์ของวิสัยทัศน์ก่อนที่จะคาดหวังให้พนักงานปฏิบัติตาม หากคุณไม่ได้พวกเขาจะไม่ได้รับแรงบันดาลใจให้เปลี่ยนวิสัยทัศน์ของคุณให้เป็นจริง 2. ประชาธิปไตย ในการจัดการประชาธิปไตยกฎส่วนใหญ่ ผู้จัดการปล่อยให้พนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจเพราะพวกเขาเห็นคุณค่าความหลากหลายของความคิดของทีมและเข้าใจว่าคนเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของทีม ผู้จัดการประชาธิปไตยในที่สุดอนุมัติการตัดสินใจทั้งหมด แต่เนื่องจากพนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจทีมของพวกเขาจึงมีอิทธิพลอย่างมากต่อการตัดสินใจของผู้จัดการ พนักงานมีส่วนร่วมอย่างมากในกระบวนการตัดสินใจเพราะผู้จัดการรู้ว่ามันทำให้ทีมรู้สึกมีคุณค่าเพิ่มกำลังใจในการทำงานและสร้างความสัมพันธ์ที่ดีและไว้วางใจระหว่างกัน นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้จัดการโน้มน้าวให้พนักงานซื้อวิสัยทัศน์ของทีมได้ง่ายขึ้นเพราะพวกเขากำลังดำเนินการตามแผนที่พวกเขาสร้างขึ้นด้วยกัน พนักงานส่วนใหญ่ชอบสไตล์การจัดการแบบนี้ – มันมอบความรับผิดชอบและการทำงานจริงให้กับพวกเขาซึ่งช่วยให้พวกเขาใช้ทักษะของพวกเขาให้เต็มศักยภาพ แต่เมื่อดำเนินการไม่ดีการจัดการแบบประชาธิปไตยอาจไม่มีประสิทธิภาพ ผู้จัดการที่คอยติดตามการตัดสินใจแม้หลังจากปรึกษาทีมของพวกเขาแล้วก็สามารถชะลอความคืบหน้าได้ และหากคุณต้องการให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาเป็นผู้นำในทีมของคุณทั้งหมดคุณต้องทำให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังช่วยคุณให้ก้าวหน้า มิฉะนั้นพวกเขาอาจเริ่มคิดว่าคุณกำลังทำสัญญาที่ว่างเปล่า 3. การเปลี่ยนแปลง ผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นนักประดิษฐ์ พวกเขามักจะเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงและการเจริญเติบโตเป็นวิธีเดียวที่จะก้าวไปข้างหน้าของเส้นโค้งดังนั้นพวกเขาจึงผลักดันพนักงานของพวกเขาผ่านเขตความสะดวกสบายของพวกเขาทำให้พวกเขาตระหนักว่าพวกเขามีความสามารถมากกว่าที่พวกเขาคิด สิ่งนี้กระตุ้นให้พนักงานยกระดับมาตรฐานอย่างต่อเนื่องนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพของทีม พนักงานที่นำโดยผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงมักจะอุทิศตนและมีความสุขมากขึ้น – ผู้จัดการของพวกเขาท้าทายพวกเขาอยู่ตลอดเวลาและกระตุ้นให้พวกเขาด้วยความคิดที่ว่าพวกเขาสามารถเข้าถึงศักยภาพของพวกเขาหากพวกเขาเพียงแค่ผลักดันตัวเอง ผู้จัดการเหล่านี้อยู่ข้างๆพนักงานของพวกเขาทำทุกอย่างเท่าที่ทำได้เพื่อช่วยให้พวกเขาดีขึ้นและประสบความสำเร็จ ทีมเหล่านี้มีนวัตกรรมดังนั้นพวกเขาจึงสามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมที่รุนแรง แต่พวกเขายังอาจเสี่ยงต่อการเคลื่อนที่เร็วเกินไปและทำให้ผอมบาง สถานะที่ท้าทายอย่างต่อเนื่องนั้นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับนวัตกรรมและอยู่เหนือเส้นโค้ง แต่ในฐานะผู้จัดการคนสำคัญที่จะต้องรู้ว่าคุณสามารถผลักดันพนักงานของคุณแต่ละคนก่อนที่พวกเขาจะเริ่มไหม้ 4. การฝึกสอน เช่นเดียวกับโค้ชกีฬาผู้จัดการฝึกสอนมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงการพัฒนาวิชาชีพในระยะยาวของพนักงาน พวกเขามีความหลงใหลในการสอนและเฝ้าดูการเติบโตของพนักงาน และพวกเขายินดีที่จะจัดการกับความล้มเหลวในระยะสั้นของพนักงานมากขึ้นตราบใดที่พวกเขาเรียนรู้และดีขึ้นเพราะพวกเขา ผู้จัดการการฝึกอบรมจะกระตุ้นให้พนักงานมีโอกาสในการพัฒนาวิชาชีพเช่นการส่งเสริมการขายหรือความรับผิดชอบมากขึ้น ...

Read more »


ดิจิตอล มาร์เก็ตติ้ง

วิธีส่งเว็บไซต์ของคุณไปยัง Google (และทำไมจึงเป็นเรื่องสำคัญ)

ดังนั้นคุณได้พัฒนาเว็บไซต์ที่น่าทึ่ง คุณได้รวบรวมเนื้อหาที่มีค่าอย่างจริงจังรวมเข้ากับการออกแบบซ้ำ ๆ และรวบรวมข้อเสนอแนะมากมาย ในที่สุดคุณก็พร้อมที่จะแบ่งปันกับโลกใบนี้ และทันทีที่คุณเผยแพร่เว็บไซต์ใหม่เพื่อให้คนทั่วโลกเห็นเนื้อหาทั้งหมดของคุณจะเริ่มปรากฏใน Google ทันทีใช่ไหม อาจจะ ใช้เวลามากกว่าการกดปุ่มเผยแพร่เพียงเล็กน้อย ในการทำให้เว็บไซต์ของคุณอยู่ในรายการผลการค้นหา Google จำเป็นต้อง “รวบรวมข้อมูล” และ “จัดทำดัชนี” เนื้อหาของคุณ สิ่งนี้เกิดขึ้นโดยอัตโนมัติในช่วงวันหรือสัปดาห์ แต่ถ้าคุณเป็นเจ้าของไซต์คุณสามารถส่งเว็บไซต์ของคุณไปยัง Google ด้วยตนเองและเร่งกระบวนการนี้ Google ค้นพบเนื้อหาของคุณอย่างไร Google ใช้คอมพิวเตอร์จำนวนมหาศาลเพื่อรวบรวมข้อมูลหน้าเว็บหลายพันล้านหน้าบนเว็บ โปรแกรมรวบรวมข้อมูลนี้เรียกว่า Googlebot เป็นหลักเริ่มต้นด้วยรายการ URL ของหน้าเว็บที่สร้างขึ้นจากการรวบรวมข้อมูลก่อนหน้านี้จากนั้นเพิ่มหน้าเว็บเหล่านั้นด้วยข้อมูลแผนผังไซต์ที่มีให้ภายใน Google Search Console ในระหว่างกระบวนการรวบรวมข้อมูล Googlebot หรือที่รู้จักกันในชื่อ “สไปเดอร์” – จะค้นหาไซต์ใหม่อัปเดตไปยังหน้าเว็บที่มีอยู่และลิงก์ที่เสียหาย หากหน้าใหม่อยู่ในแผนผังไซต์ของคุณ ...

Read more »


ดิจิตอล มาร์เก็ตติ้ง

การสร้างแผนปฏิบัติการสำหรับเป้าหมายสื่อสังคมสมาร์ทของคุณ: คำแนะนำทีละขั้นตอน

แผนปฏิบัติการโซเชียลมีเดียคืออะไร? แผนกิจกรรมเป็นคู่มือที่ได้รับคำสั่งอย่างดีซึ่งอธิบายอย่างแม่นยำว่าคุณจะบรรลุเป้าหมายเครือข่ายสังคมออนไลน์บนเว็บของ SMART ได้อย่างไร ในการแสดงออกของ Steven Covey “เริ่มต้นด้วยมุมมองของจุดจบ” เมื่อคุณแยกวัตถุประสงค์ SMART ของคุณออกแล้วคุณสามารถแยกมันออกเป็นภารกิจที่ชัดเจนพร้อมระบุวันที่และวางกิจกรรมไว้เบื้องหลัง ในขณะที่วัตถุประสงค์สมาร์ทบอกว่าคุณต้องทำอะไรแผนปฏิบัติการกำหนดว่าคุณจะทำมันอย่างไร ในขณะที่วัตถุประสงค์คือจุดเริ่มต้นการดำเนินการจะแสดงช่วงเวลาที่คุณตัดสินใจ 1. จัดทำแผนปฏิบัติการโซเชียลมีเดียรายเดือนของคุณ เราควรเลือกนางแบบของเจนนิเฟอร์: เธอต้องย้ายหนังสือ 1,000 เล่มด้วยการต่อสู้ Pinterest และจัดส่งล่วงหน้าหลายสัปดาห์ก่อนวันก้าวหน้า ฉันขอแนะนำให้สร้างตารางหรือสเปรดชีตด้วยวัตถุประสงค์ SMART ของคุณเป็นการแบ่งรายเดือนของสิ่งที่จะมาถึง นี่คือสิ่งที่เจนนิเฟอร์มองในตารางการต่อสู้ของเธอ: แผนกิจกรรมชีวิตออนไลน์ วัตถุประสงค์สมาร์ทของ Jenifer อยู่ในส่วนด้านซ้าย กลุ่มที่ถูกต้องสามรายการคือเดือนต่อเดือนสิ่งที่ต้องทำที่เธอต้องทำให้เสร็จเพื่อติดต่อวัตถุประสงค์ของเธอ นี่คือตาราง Google เอกสารที่แยกวัตถุประสงค์ SMART ของ Jenifer ออกเป็นแผนกิจกรรมออนไลน์เป็นรายเดือน แจ้งให้ทราบล่วงหน้าทุกเดือนมีธุระของตัวเองเพื่อให้บรรลุ: เราทำงานในสิ่งที่ตรงกันข้ามจากวันที่จัดจำหน่าย Jenifer ของเดือนมีนาคมและแยกการมอบหมายตามสิ่งที่คาดว่าจะเกิดขึ้นก่อนวันผลิตของเธอ การย้ายหนังสือ 1,000 ...

Read more »


โรงพิมพ์

การจดทะเบียนเลิกบริษัทจำกัด

ตามบทบัญญัติของกฎหมาย บริษัทจำกัดจะเลิกด้วยเหตุดังต่อไปนี้ เมื่อมีกรณีที่ข้อบังคับของบริษัทกำหนดไว้ให้เป็นเหตุต้องเลิก เมื่อสิ้นกำหนดเวลา ในกรณีที่บริษัทได้จัดตั้งขึ้นเป็นการเฉพาะกาล เมื่อเสร็จการ ในกรณีที่บริษัทได้ตั้งขึ้นเฉพาะเพื่อทำกิจการอย่างใดอย่างหนึ่ง เมื่อมีมติพิเศษให้เลิก เมื่อบริษัทล้มละลาย เมื่อศาลสั่งให้เลิก การเลิกบริษัทจำกัดเท่าที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน มักจะเลิกกันด้วยเหตุที่บริษัทมีมติพิเศษให้เลิกเป็นส่วนใหญ่


โรงพิมพ์

หน่วยงานรัฐหน่วยใดที่ให้บริการ

คำว่าหน่วยงานรัฐในที่นี้หมายถึงหน่วยงานของรัฐ รัฐวิสาหกิจ หรือหน่วยงานในการกำกับดูแลของรัฐที่ทำหน้าที่ให้บริการส่งเสริม สนับสนุน หรือช่วยเหลือเพื่อพัฒนาผู้ประกอบการ หรือพัฒนากิจการของผู้ประกอบการ หน่วยงานตามนัยที่กล่าวมานี้กระจายกันอยู่ภายใต้สังกัด หรือภายใต้การกำกับของกระทรวงต่างๆ หลายกระทรวง ซึ่งในที่นี้จะหยิบยกมาเสนอเฉพาะหน่วยงานหลักๆ ที่เกี่ยวข้องมากๆเท่านั้น อันได้แก่ กระทรวงอุตสาหกรรม มีหน่วยงานหลักที่เกี่ยวข้องในการให้บริการผู้ประกอบการ ดังนี้ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม (กสอ.) สำนักงานมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม (สมอ.) สถาบันพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ สถาบันไทย-เยอรมัน สถาบันอาหาร สถาบันรับรองมาตรฐานไอเอสโอ สถาบันยานยนต์ สถาบันไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ สถาบันพัฒนาอุตสาหกรรมสิ่งทอ สถาบันวิจัยอ้อยและน้ำตาลทราย การนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (กนอ.) กระทรวงการคลัง มีหน่วยงานหลักที่เกี่ยวข้องในการให้บริการผู้ประกอบการ ดังนี้ บรรษัทเงินทุนอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (IFCT) บรรษัทเงินทุนอุตสาหกรรมขนาดย่อม (บอย.) บรรษัทประกันสินเชื่ออุตสาหกรรมขนาดย่อม (บสย.) ธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร (ธกส.) ธนาคารออมสิน ธนาคารเพื่อการส่งออกและนำเข้าแห่งประเทศไทย (ธสน.) ธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) กระทรวงพาณิชย์ มีหน่วยงานหลักที่เกี่ยวข้องในการให้บริการผู้ประกอบการ ดังนี้ กรมส่งเสริมการส่งออก กรมการค้าภายใน กรมการค้าต่างประเทศ กระทรวงแรงงานและสวัสดิการสังคม มีหน่วยงานหลักที่เกี่ยวข้องในการให้บริการผู้ประกอบการ ดังนี้ กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน กรมประชาสงเคราะห์ กระทรวงวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีและสิ่งแวดล้อม มีหน่วยงานหลักที่เกี่ยวข้องในการให้บริการผู้ประกอบการ ดังนี้ กรมวิทยาศาสตร์บริการ ศูนย์อนุรักษ์พลังงานแห่งประเทศไทย สถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศไทย (วท.) สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) สถาบันมาตรวิทยาแห่งชาติ กระทรวงสาธารณสุข มีหน่วยงานหลักที่เกี่ยวข้องในการให้บริการผู้ประกอบการ ดังนี้ สำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา ...

Read more »


โรงพิมพ์

แหล่งค้นหาโอกาสลงทุน

มีพื้นฐานมาจากสิ่งที่คุณมีความรู้ มีประสบการณ์  ในการปฏิบัติงานที่ทำอยู่ประจำ มองหาโอกาสที่เป็นไปได้ในทางธุรกิจ ที่เกิดจากความต้องการสิ่งใดแล้วไม่ได้ดังปรารถนา มนุษย์เราถ้าได้อ่านมากขึ้นจะช่วยทำให้หูตากว้างไกล ศึกษาสถิติการนำเข้าสินค้าบางประเภทที่มีอันดับสูง แหล่งข้อมูลที่จะหาได้อีกทางหนึ่ง คือ งบประมาณรายจ่ายของรัฐบาล ศึกษาจากข้อได้เปรียบทางด้านวันถุดิบชนิดต่าง ๆ ที่มีอยู่ในประเทศไทย ผลงานศึกษาวิจัยของหน่วยงานของรัฐ ศึกษาดูงานแสดงสินค้าและงานนิทรรศการสินค้า ขอแนวความคิดและคำปรึกษาแนะนำจากบุคคลและหน่วยงานต่าง ๆ  


โรงพิมพ์

กิจการบริการ

เป็นกิจการที่เน้นประโยชน์เพื่อความพอใจที่เสนอซื้อขาย หรือเป็นกิจการที่จัดขึ้นร่วมกับการขายสินค้า เช่น การประกันภัย การบริการการท่องเที่ยวโรงพยาบาล การบริการซ่อมทำ การให้ความบันเทิง ธุรกิจบรรการอาจแบ่งได้เป็น ที่อยู่อาศัย โรงแรม อพาร์เมนท์ บ้านเช่า ฯ การจัดการเกี่ยวกับที่อยู่อาศัย เช่น สาธารูประโภค การซ่อมแซมบ้าน การพักผ่อน การเช่าอุปกรณ์ที่ใช้ในการพักผ่อน การบำรุงรักษาตัว เช่น การเสริมสวย สถานที่ เต้นอาระบิก รักษาพยาบาล และดูแลสุขภาพ โรงพยาบาล ปรึกษาธุรกิจอื่น ๆ ที่ปรึกษทางกฎหมาย การประกันและการเงิน บริการธนาคาร การขนส่งและการคมนาคม การขนส่งสินค้า การศึกษา การท่องเที่ยว